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人才戰略
人才發展策略
　　堅持“以人為(wei)(wei)本”和“創造一流產品、造就一流員(yuan)工、追(zhui)求一流環境,奉獻(xian)一流服(fu)務”的(de)質量方針(zhen)，將(jiang)人才隊伍建設作為(wei)(wei)企(qi)業發(fa)展的(de)核心，在建立完(wan)善(shan)現代企(qi)業制度的(de)基礎上，進一步完(wan)善(shan)企(qi)業的(de)薪酬獎勵制度。
　　建立人(ren)(ren)才引(yin)得進、留得往、不拘(ju)一格(ge)使(shi)用(yong)人(ren)(ren)才的(de)用(yong)人(ren)(ren)機制(zhi)，以事業留人(ren)(ren)、感情留人(ren)(ren)、待遇留人(ren)(ren)。
　　培植先進的企(qi)業(ye)文化(hua)，創造條件營造和(he)諧的、寬松的生活和(he)工作環境，讓人(ren)才有更充分的發展空間。
　　調整和(he)優化(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)才結構，開發現有人(ren)(ren)(ren)(ren)才，培養(yang)急(ji)需人(ren)(ren)(ren)(ren)才，吸引海內外關健(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才。
人事策略機制
　　1、在實現管理信息化的(de)基礎上，進一步完善以(yi)業績為導向的(de)激勵考核制度，實施與(yu)市場接(jie)軌的(de)薪酬福利(li)體系和多種形(xing)式的(de)分(fen)配方式，形(xing)成有利(li)于人才成長的(de)氛圍與(yu)機制；
　　2、積極(ji)推進員工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)計劃，重點(dian)開展以經(jing)營團隊、科(ke)技(ji)專(zhuan)業人員、技(ji)術工(gong)(gong)人為主的培(pei)訓(xun)；
　　3、塑(su)造(zao)良好(hao)的(de)企業文(wen)化，用共同的(de)核心價值觀規范員工的(de)思(si)想和(he)行(xing)為，樹立(li)良好(hao)思(si)想品行(xing)和(he)一流的(de)工作標準。
人事策略目標
　　1、 努力(li)建設高素質、職業(ye)化的企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)隊伍(wu)，形成企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)管理團隊
　　2、 努力培養(yang)優秀的(de)(de)科技人(ren)才(cai)隊伍，建設一支高素質的(de)(de)專業技術人(ren)才(cai)隊伍；
　　3、 努力(li)培養優(you)秀的(de)營(ying)銷團(tuan)隊，重點(dian)培養有(you)知識(shi)、崇(chong)尚公司(si)文化、敢于挑戰的(de)年(nian)輕骨干員工，為企業儲(chu)備后備力(li)量。
人才觀念
　　勝任本職(zhi)工作就(jiu)是(shi)人(ren)才(cai)，創新(xin)開(kai)拓就(jiu)是(shi)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)。
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