人才戰略
人才發展策略
堅持“以人為本”和“創造一(yi)(yi)流產品、造就一(yi)(yi)流員工、追(zhui)求一(yi)(yi)流環境(jing),奉獻一(yi)(yi)流服(fu)務(wu)”的(de)質量方針,將人才隊伍建設作為企業(ye)發展的(de)核心,在建立完(wan)(wan)善現(xian)代企業(ye)制度的(de)基(ji)礎上,進一(yi)(yi)步完(wan)(wan)善企業(ye)的(de)薪酬獎勵(li)制度。
建立人(ren)才引(yin)得(de)進、留得(de)往、不拘(ju)一格(ge)使用人(ren)才的用人(ren)機制,以事業留人(ren)、感情留人(ren)、待(dai)遇留人(ren)。
培植(zhi)先進的企業文化,創造條(tiao)件營造和諧(xie)的、寬(kuan)松的生活和工作環境,讓人才(cai)有更充分(fen)的發展(zhan)空間。
調整和優(you)化人(ren)才結構,開發現有(you)人(ren)才,培養急(ji)需人(ren)才,吸(xi)引海內外關健(jian)人(ren)才。
人事策略機制
1、在實(shi)現管理信(xin)息化的基礎上,進一步(bu)完善以業績為導向的激(ji)勵考(kao)核制度,實(shi)施與市場接軌(gui)的薪酬(chou)福利體系和(he)多種形(xing)式的分配(pei)方(fang)式,形(xing)成有(you)利于人才成長的氛(fen)圍與機制;
2、積極推進(jin)員工(gong)培訓計劃,重點開(kai)展以經營團(tuan)隊、科技專業人(ren)員、技術工(gong)人(ren)為(wei)主的培訓;
3、塑造(zao)良(liang)好的(de)企業(ye)文化,用(yong)共(gong)同的(de)核心價值觀規范員工(gong)的(de)思(si)想(xiang)和行為,樹立良(liang)好思(si)想(xiang)品(pin)行和一流的(de)工(gong)作標準。
人事策略目標
1、 努力建設高素質、職(zhi)業化的企業經營(ying)者(zhe)隊伍,形成企業經營(ying)管理團隊
2、 努(nu)力培(pei)養優秀(xiu)的科技(ji)(ji)人才隊(dui)伍,建設一支高(gao)素(su)質的專業技(ji)(ji)術人才隊(dui)伍;
3、 努(nu)力培養優(you)秀的營銷團隊,重點培養有知(zhi)識、崇尚公司文化、敢于挑戰(zhan)的年輕(qing)骨干員工,為(wei)企業儲(chu)備后備力量。
人才觀念
勝任本(ben)職工(gong)作就是(shi)(shi)人才,創新開拓(tuo)就是(shi)(shi)優(you)秀人才。